Trong bối cảnh lực lượng lao động ngày càng cạnh tranh như hiện nay, chiến lược Mployer Branding là điều cần thiết để doanh nghiệp thu hút ứng viên và giữ chân nhân viên hiện tại. Bài viết sau đây cung cấp những hiểu biết sâu sắc về khái niệm Mployer Branding là gì, các chiến lược xây dựng thương hiệu tuyển dụng và các mẹo triển khai Mployer Branding hiệu quả.
Mployer Branding là gì?
Theo tin tức từ KJC, xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng (Mployer Branding) là các hoạt động mà doanh nghiệp thực hiện để quảng bá hình ảnh độc đáo của mình tới người tìm việc và ứng viên.
Ở đây chúng ta phải phân biệt khái niệm này với khái niệm thương hiệu nhà tuyển dụng, là hình ảnh doanh nghiệp của nhà tuyển dụng dưới góc nhìn của người tìm việc.
Mặc dù các hoạt động Mployer Branding có tác động trực tiếp, nhưng việc định nghĩa thương hiệu nhà tuyển dụng gần như là bất khả thi. Bởi vì thương hiệu nhà tuyển dụng của một công ty được định hình bởi trải nghiệm thực tế của ứng viên và nhân viên. Ví dụ:
- Khi ứng viên có trải nghiệm không tốt vào ngày phỏng vấn, họ sẽ có ấn tượng tiêu cực về công ty. Và chắc chắn họ sẽ lan truyền trải nghiệm không tốt đó đến những người khác.
- Khi nhân viên nhận được phúc lợi tốt và trải nghiệm môi trường làm việc chuyên nghiệp, họ chắc chắn sẽ hài lòng với công việc của mình và sẵn sàng chia sẻ trải nghiệm tích cực đó với gia đình, bạn bè, v.v., qua đó củng cố hình ảnh thương hiệu tuyển dụng tuyệt vời của công ty.
Tại sao các doanh nghiệp nhỏ nên đầu tư vào Mployer Branding?
Bằng cách đầu tư đúng đắn vào Mployer Branding, doanh nghiệp có thể giảm chi phí tuyển dụng và đào tạo bằng cách tăng tỷ lệ giữ chân nhân viên và thu hút nhân tài. Điều này đặc biệt quan trọng đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME), những doanh nghiệp có năng lực cạnh tranh hạn chế về lương.
Để thu hút nhân tài, các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) cần chứng minh cho ứng viên thấy những giá trị khác mà doanh nghiệp mang lại. Đó có thể là: cơ hội phát triển và học hỏi, lịch trình làm việc linh hoạt và chủ động, môi trường làm việc sáng tạo và đầy thử thách, v.v.
Dù phải làm gì để thuyết phục ứng viên không chấp nhận mức lương cao để làm việc cho bạn, đó sẽ là một lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp trong cuộc chiến thu hút nhân tài. Do đó, các doanh nghiệp nhỏ nên đầu tư nhiều hơn vào Mployer Branding.
Các yếu tố cốt lõi trong Employer Branding
Theo tham khảo từ những người tham gia kjc xx88, để xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng bền vững, doanh nghiệp cần chú trọng những yếu tố sau:
- Văn hóa doanh nghiệp: Môi trường làm việc cởi mở, sáng tạo, thân thiện.
- Chính sách đãi ngộ: Lương thưởng, phúc lợi, cơ hội phát triển rõ ràng.
- Cơ hội phát triển sự nghiệp: Đào tạo, thăng tiến, học hỏi liên tục.
- Trải nghiệm nhân viên: Mức độ hài lòng của nhân viên hiện tại là “tiếng nói” chân thực nhất.
- Truyền thông nội bộ & bên ngoài: Các kênh truyền thông như website tuyển dụng, LinkedIn, fanpage công ty, báo chí, sự kiện…
Các bước xây dựng thương hiệu tuyển dụng
Bước 1: Xác định mục tiêu của chiến lược xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng
Trước tiên, hãy nghĩ về những gì bạn muốn đạt được với chiến lược Mployer Branding của mình. Một số mục tiêu phổ biến bao gồm:
- Nhận thêm đơn xin việc
- Có nhiều ứng viên chất lượng cao hơn
- Tăng cường sự tương tác trực tuyến
- Tăng cường sự tham gia của ứng viên
- Tăng cường nhận thức về thương hiệu nhà tuyển dụng
- Xây dựng lòng tin với các ứng viên hiện tại
- Thu hút thêm nhiều khách truy cập vào trang web tuyển dụng của công ty bạn
- Tỷ lệ giới thiệu việc làm tăng
- Tăng tỷ lệ chấp nhận lời mời
Bước 2: Xây dựng hồ sơ ứng viên
Xác định danh tính ứng viên là một bước quan trọng. Nếu không biết ứng viên lý tưởng của mình là ai, bạn sẽ không thể truyền tải đúng thông điệp đến các ứng viên mà bạn muốn thu hút. Dưới đây là mẫu hồ sơ ứng viên bạn có thể sử dụng để xác định ứng viên phù hợp.
Bước 3: Xác định EVP
Bạn có biết tại sao nhân viên hiện tại lại chọn bạn thay vì các tổ chức khác không? Bạn có biết tại sao họ ở lại không? Họ thích nhất điều gì ở bạn với tư cách là một nhà tuyển dụng?
Đây là những câu hỏi bạn cần trả lời để xây dựng đề xuất giá trị nhân viên, hay EVP. Nói một cách đơn giản, EVP là lợi thế cạnh tranh của thương hiệu nhà tuyển dụng, giúp nhà tuyển dụng nổi bật và tạo sự khác biệt. Dưới đây là 5 yếu tố chính của mô hình EVP.
Bước 4: Xác định các kênh quảng bá thương hiệu tuyển dụng
Sau khi xác định EVP, bước tiếp theo là xác định các kênh phù hợp để quảng bá thương hiệu nhà tuyển dụng. Sau hành trình ứng viên, có khoảng 10 điểm tiếp xúc giữa nhà tuyển dụng và người tìm việc. Hầu hết các điểm tiếp xúc này là các kênh để quảng bá thương hiệu nhà tuyển dụng của bạn.
Thông thường, những nỗ lực của người sử dụng lao động bao gồm:
- Xây dựng và quản lý các kênh tự động như: trang web công ty, hội thảo tuyển dụng, quy trình tuyển dụng của công ty.
- Theo dõi và điều hướng các trang cộng đồng như: mạng xã hội, kênh lan truyền nội bộ của nhân viên.
- Đo lường và tối ưu hóa hiệu quả trên các kênh trả phí, ví dụ: quảng cáo tuyển dụng trên Facebook, trang web tuyển dụng trả phí.
Bước 5: Đo lường hiệu quả của chiến lược Mployer Branding
Nếu không đo lường, doanh nghiệp của bạn sẽ không thể cải thiện hiệu quả tuyển dụng. Bạn cần đo lường sự thành công của chiến lược Mployer Branding dựa trên các mục tiêu đã đặt ra ở Bước Một. Ngày nay, có rất nhiều giải pháp công nghệ có thể giúp các chuyên gia nhân sự xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng.
Ví dụ về Employer Branding thành công
- Google: Luôn nằm trong top “Nơi làm việc tốt nhất thế giới” nhờ văn hóa sáng tạo, đãi ngộ cao và cơ hội phát triển không giới hạn.
- Unilever: Nổi tiếng với chương trình “Future Leaders Programme” thu hút sinh viên toàn cầu.
- VinGroup (Việt Nam): Đầu tư mạnh vào đào tạo, chính sách đãi ngộ và tạo ra môi trường chuyên nghiệp, trở thành điểm đến mơ ước của nhiều ứng viên.
Xu hướng Employer Branding hiện nay
- Ứng dụng công nghệ: Sử dụng AI, nền tảng tuyển dụng online để cá nhân hóa trải nghiệm ứng viên.
- Storytelling (kể chuyện thương hiệu): Thay vì quảng cáo khô khan, doanh nghiệp dùng câu chuyện nhân viên để tạo sự chân thực.
- Tập trung vào Gen Z: Thế hệ trẻ coi trọng môi trường sáng tạo, sự linh hoạt và giá trị xã hội hơn là lương bổng đơn thuần.
- CSR và phát triển bền vững: Doanh nghiệp có trách nhiệm xã hội tốt sẽ dễ dàng gây thiện cảm với ứng viên.
Mployer Branding là gì? Mployer Branding không chỉ là xây dựng hình ảnh công ty tốt trong mắt ứng viên mà còn là chiến lược dài hạn giúp doanh nghiệp thu hút và giữ chân nhân tài.
